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新年后收心会
发布时间:2016-02-26 15:38:53  阅读:

开好局、起好步、为实现公司经济效益
开门红打下坚实的基础!
                   
  -----------新年过后公司召开收心会

 
           2016年2月22日,是新年长假后上班第一天,总公司召开新年长假收心会,会议由总经理吴克勤主持。

        吴总首先回顾了过去一年的工作,他总结了我们过去一年取得的一些成绩和的进步,但同时也指出的我们的不足:相比新时期发展对我们工作的要求以及日益激烈的竞争形势,我们管理水平还相对较低,发展速度还相对较慢。在发展规模上、在服务质量上质量上,还很欠缺,总公司在发展上还有较大提升空间;在管理水平上,总公司在管理底蕴、管理理念、管理实践、管理操作水平上还有较大的差距。新的挑战和机遇我们倍感压力,他要求大家在新的一年,变压力为动力,面对机遇和挑战,我们要有新气象、新视野,新动力,努力提升自己,提高行业竞争力。 
    
       2016年是总公司的服务质量提升年,强化制度管理年,企业发展创新年,这都需要大家共同努力,需要大家将压力落实到行动上来,动力落实到工作上来,全体员工都要以崭新的工作姿态和火热的工作热情,投入到2016年全面工作中去。认真做好新一年的工作,促进公司绩效上新台阶。

       副总经理任峰布置了各部门今年的工作的目标,要求办公室、招标代理部、造价部等部门拿出各自的管理细则、员工培训计划、工作任务及其经济效益完成目标等考核标准,并明确总公司在年终考核上实行按照目标细则和任务严格考核,确保奖惩分明,奖勤罚懒。

        会议还宣布:为加强总公司财务管理,任命王钦为总公司财务总监的决定